Roc's blog

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公司文化，是处理失败中最关键的一环。把失败当做是成长的一部分，为从失败中学得更多经验而高兴的达观态度远比逃避主义好得多。公司的管理和奖励机制中应当写进这样一句话——失败是可以接受的。往好处想，至少风险没了，正所谓吃一堑长一智。

我们的字典没有“失败糟糕透了”这样的说法。所有的团队都应该在日常工作中更好的把失败转化为积极的一面。

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如果你已经阅读了本系列的前两篇文章，对于渐进增强你应该游刃有余了。在本文中，我们要继续探讨的是如何理性地把渐进增强应用于客户端脚本技术上。你接下来要了解的无外乎两件事：有节制的和有计划的。你或许听过“权利腐败”这种专业术语。这个词有很多想象的空间，但对我们而言，还是聊聊这两个词的本意吧。JavaScript绝对是能力非凡的一种工具，但却在很长一段时期内臭名远扬于网络界。它给在网络冲浪者制造各种麻烦，带来各种错误信息以及数不胜数的弹窗广告。正是由于对JavaScript的滥用，使其被深深的误解为一种罪恶之源。

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网站建设中，把一个原先要全部写在一起的css分成多个互有分工的css，看上去科学合理，但是有另一种声音对这种css文件管理方法提出了质疑。Schmitt就在他的新书《Adapting to Web Standards》中列出几点问题，我综合了一下：1、选择器有可能在多个文件中重复，文件彼此的依赖关系复杂，调试变得更困难； 2、在团队开发中，不同的人对于css文件的分法有不同的理解，经验不足的新手反而会成为绊脚石； 3、增加了css的总体大小，增加了HTTP请求。
 

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Scott Berkun最近公布了一个有389人参与的调查“为什么设计者失败了”。该调查旨在探究为什么设计者以及和设计打交道的人认为设计者始终无法给他们想要的结果。有趣的是，调查中前15位的问题中，有相当一部分和之前的一份关于限制设计的组织影响力的因素列表相吻合，该列表是Tom Chi和我出席为世界各地的设计师举办的设计影响战略决策主题讨论会之后搜集整理出的。Scott调查中的前五位原因是：非设计人员的左右了设计抉择;领导们制定了设计决定;设计师在设计前没有搜集充足的资料;时间紧迫，没办法多想了;对批评的声音置若罔闻。

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